УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ. СТАНДАРТЫ И ПРАКТИКИ

Актуальная задача для директора по производству - сохранение критически важных знаний (КВЗ) и снижение риска утраты КВЗ. Какими цифровыми инструментами можно добиться снижения риска утраты КВЗ, как инициировать проект и быть профессиональным функциональным заказчиком для команды по реализации проекта мы поговорим на Экспертной сессии 2020.

Никто из нас не умнее всех нас вместе сказал гуру менеджмента Кен Бланшар. Устойчивый вектор развития невозможен без грамотного выстраивания информационных и знаниевых потоков внутри компании. Четкая структура управления, прозрачность в дистрибуции знаний, верифицированность информационных источников - темы, которые будут обсуждаться на Экспертной сессии. И помните, что развитие бизнеса без знаниевой поддержки не имеет шансов.

Корпоративная система управления знаниями - это поддерживающая инфраструктура для ускорения инновационного развития предприятия. Какие инструменты менеджмента знаний лучше использовать для создания опережающего технологического задела, лучшие практики по стимулированию выполнения ПИР рассмотрим на Экспертной сессии 2020.

Внедрение корпоративной системы управления знаниями рекомендовано стандартами ISO 9001 и ISO 30400. На Экспертной сессии рассмотрим примеры использования инструментов менеджмента знаний в основных производственных бизнес-процессах и имплементации корпоративной СУЗ в систему менеджмента предприятия.

Изучение опыта крупных компаний по внедрению корпоративных систем управления знаниями полезно со всех точек зрения. Вы экономите время своей проектной команды, вы экономите ресурсы своего предприятия, вы быстрее достигаете запланированных результатов за счет внедрения лучших практик.

Как сформировать востребованную базу знаний? Как сформировать user friendly интерфейс? Как управлять лояльностью пользователей? Как выбрать работающую платформу в условиях тотального импортозамещения? Какие функциональные требования к базе знаний обязательны, а какие - избыточны? Приходите на Экспертную сессию 2020 и узнаете.

Корпоративный учебный центр часто становится лидером проектов изменений, начинает применять отдельные практики менеджмента знаний или берется за реализацию амбициозного проекта по созданию корпоративного СУЗ. С каких шагов начать, как поддерживать реализацию проекта вы узнаете на Экспертной сессии 2020.

Сотрудники компании - основной источник знаний. Управление персоналом часто приравнивается к управлению знаниями. Довольно часто HR-функция становится ответственной за внедрение корпоративных систем управления знаниями и специалисты  HR подразделений выполняют обязанности менеджеров знаний. На Экспертной сессии 2020 рассмотрим успешные практики работы менеджеров знаний, их роль, задачи и метрики эффективности.

Корпоративный университет часто становится лидером проектов изменений, начинает применять отдельные практики менеджмента знаний или берется за реализацию амбициозного проекта по созданию корпоративной СУЗ. С каких шагов начать, как поддерживать реализацию проекта вы узнаете на Экспертной сессии 2020.

Корпоративные знания должны приводить к продукту. Согласны? Тогда вам к нам - на Экспертную сессию. Нюансы продуктовой упаковки знаний, защиты интеллектуальных прав, стоимостной оценки и стратегий коммерциализации - вопросы, которые будут обсуждаться на конференции.

Для реализации проектов по цифровой трансформации нужна синергия различных внутренних знаний компании и внешних знаний профессиональной среды. Организация знаниевой инфраструктуры - неотъемлемый шаг серьезного реформирования компании. Как организовать знаниевые потоки, как их структурировать, как обеспечить поступление актуальных знаний. Эти вопросы, а также вопрос выбора платформенных решений, аспекты формирования технологического стека будут рассмотрены на Экспертной сессии 2020.

Управление проектами - сложная задача, для которой необходимы навыки управления гибкими командами, ресурсами, временем и конечно же информацией и знаниями. Использования инструментов менеджмента знаний в проектной и инновационной деятельности позволит не только соответствовать международным правилам ведения такой деятельности, но и существенно повысить эффективность работы. Обо всех аспектах управления знаниями в проектной деятельности (от извлечения уроков до управления экспертными сообществами) будем говорить на Экспертной сессии 2020.